Занятие 1: Стратегическое управление и масштабирование бизнеса
📌 Описание: Как сформировать конкурентную стратегию, выбрать модель роста (франчайзинг, выход на новые рынки, продуктовая экспансия) и адаптировать бизнес к изменяющимся условиям.

Занятие 2: Финансовый менеджмент и управление потоками
📌 Описание: Оптимизация денежных потоков, ключевые показатели финансового здоровья бизнеса, управление рентабельностью и ликвидностью, работа с инвестициями и привлечением капитала.

Занятие 3: Автоматизация и цифровизация бизнеса
📌 Описание: Обзор CRM, ERP и других IT-инструментов, которые помогают управлять продажами, логистикой, финансами и командой. Как выбрать и внедрить технологии без потери эффективности.

Занятие 4: Лидерство, команда и корпоративная культура
📌 Описание: Как создать сильную команду, мотивировать сотрудников, выстроить эффективные бизнес-процессы и корпоративную культуру, которая помогает бизнесу расти.

Занятие 1: Основы системных продаж, без которых ваш бизнес не будет расти
📌 Описание: Разбираем ключевые принципы продаж: как понимать потребности клиентов, выявлять их боли и предлагать решение. Изучаем техники убеждения, работу с возражениями и влияние эмоционального интеллекта на продажи.

Занятие 2: Стратегии и техники продаж
📌 Описание: Рассматриваем разные стратегии продаж (B2B, B2C, продуктовые и сервисные продажи). Разбираем воронку продаж, методы холодных и тёплых контактов, а также способы повышения среднего чека и повторных покупок.

Занятие 3: Искусство нетворкинга и деловых связей
📌 Описание: Как легко заводить полезные знакомства, находить бизнес-партнёров и инвесторов. Изучаем принципы эффективного общения, алгоритмы успешного знакомства и методы укрепления профессиональных связей.

Занятие 4: Личный бренд и продажи через связи
📌 Описание: Как развивать личный бренд и использовать его для увеличения продаж. Разбираем стратегию позиционирования в соцсетях, выступления на мероприятиях и работу с комьюнити для роста бизнеса.

Занятие 1: Основы маркетинга и стратегия продвижения
📌 Описание: Разбираем ключевые концепции маркетинга: целевая аудитория, позиционирование, УТП (уникальное торговое предложение) и маркетинговая воронка. Учимся разрабатывать маркетинговую стратегию для бизнеса.

Занятие 2: Цифровой маркетинг и привлечение клиентов
📌 Описание: Рассматриваем основные каналы интернет-маркетинга: SEO, контекстная реклама, таргетированная реклама, SMM, email-маркетинг и контент-маркетинг. Изучаем, как выбирать и комбинировать инструменты для максимального эффекта.

Занятие 3: Аналитика и работа с данными в маркетинге
📌 Описание: Как измерять эффективность маркетинга, разбирать метрики (ROI, CAC, LTV, CTR) и принимать решения на основе данных. Разбираем Google Analytics, сквозную аналитику и методы A/B-тестирования.

Занятие 4: Брендинг и построение доверия к бизнесу
📌 Описание: Как создать сильный бренд, который привлекает клиентов. Разбираем элементы брендинга: визуальный стиль, tone of voice, сторителлинг и репутационный маркетинг. Учимся формировать доверие и вызывать лояльность у аудитории.

Занятие 1: Основы брендинга и разработка концепции
📌 Описание: Разбираем, что такое бренд и как он влияет на восприятие бизнеса. Учимся формировать миссию, ценности, позиционирование и уникальность бренда. Рассматриваем примеры успешных брендов.

Занятие 2: Визуальный стиль и айдентика бренда
📌 Описание: Логотип, цветовая палитра, шрифты, фирменный стиль и упаковка – как создать узнаваемый визуальный облик бренда. Разбираем основы дизайна и правила построения визуальной идентичности.

Занятие 3: Коммуникация и тональность бренда (Tone of Voice)
📌 Описание: Как бренд "разговаривает" с аудиторией: тон голоса, стиль контента, ключевые сообщения. Учимся создавать тексты и контент, которые передают ценности бренда и формируют его уникальный образ.

Занятие 4: Репутация бренда и работа с аудиторией
📌 Описание: Как выстраивать доверие к бренду, работать с отзывами, управлять репутацией в интернете и социальных сетях. Изучаем стратегии построения комьюнити и методы повышения лояльности клиентов.

Занятие 1: Найм и подбор персонала
📌 Описание: Как находить и привлекать лучших сотрудников. Разбираем поиск кандидатов, проведение собеседований, оценку компетенций и адаптацию новых сотрудников.

Занятие 2: Делегирование и управление командой
📌 Описание: Что и как правильно делегировать, чтобы повысить эффективность работы. Разбираем методики передачи задач, контроль исполнения и развитие самостоятельности сотрудников.

Занятие 3: Системы мотивации и удержание сотрудников
📌 Описание: Как создать условия, в которых сотрудники будут продуктивно работать и не уходить из компании. Рассматриваем материальные и нематериальные системы мотивации.

Занятие 4: Контроль и управление эффективностью
📌 Описание: Как оценивать работу сотрудников, ставить KPI, давать конструктивную обратную связь и исправлять ошибки в управлении командой. Изучаем инструменты контроля и тайм-менеджмента.

Урок 1: Основы автоматизации и выбор инструментов
📌 Описание: Что такое автоматизация и какие задачи она решает. Разбираем ключевые системы: CRM, ERP, BPM, таск-менеджеры и чат-боты. Как выбрать подходящие решения для бизнеса.

Урок 2: Автоматизация продаж и маркетинга
📌 Описание: Как автоматизировать воронку продаж, внедрить чат-ботов, email-рассылки, автоворонки и CRM-систему. Разбираем примеры работающих решений.

Урок 3: Автоматизация внутренних процессов и управления
📌 Описание: Как настроить электронный документооборот, контроль задач, работу с финансами и управленческий учет с помощью автоматизированных решений.

Урок 4: Внедрение и масштабирование автоматизированных систем
📌 Описание: Как грамотно внедрять автоматизацию без хаоса. Изучаем этапы внедрения, обучение персонала, интеграцию разных сервисов и контроль эффективности автоматизированных процессов.

Урок 1: Основы лидогенерации и анализ целевой аудитории
📌 Описание: Разбираем, что такое лидогенерация, какие бывают лиды и как выстроить систему их привлечения. Определяем целевую аудиторию, сегментируем клиентов и изучаем их боли и потребности.

Урок 2: Каналы привлечения лидов и построение автоворонок
📌 Описание: Обзор эффективных каналов: контекстная реклама, таргетированная реклама, SEO, контент-маркетинг, вебинары, лид-магниты. Учимся выстраивать автоворонки для стабильного потока заявок.

Урок 3: Оптимизация конверсий и прогрев лидов
📌 Описание: Как повысить конверсию лидов в клиентов. Разбираем принципы прогрева через email-маркетинг, чат-ботов, ретаргетинг, воронки контента и персонализацию взаимодействия.

Урок 4: Автоматизация и масштабирование лидогенерации
📌 Описание: Как использовать CRM-системы, сквозную аналитику, AI-решения и автоматизированные скрипты для сбора, обработки и закрытия лидов. Способы масштабирования успешных кампаний.

Урок 1: Основы эффективных переговоров
📌 Описание: Разбираем ключевые принципы успешных переговоров: подготовка, создание взаимного доверия, использование техник активного слушания и нахождение компромиссов. Учимся находить общие точки соприкосновения и вести переговоры, которые приводят к взаимовыгодным решениям.

Урок 2: Искусство активного слушания
📌 Описание: Осваиваем важность активного слушания в коммуникации с партнерами и клиентами. Разбираем, как правильно задавать вопросы, воспринимать информацию и использовать ее для принятия решений. Учимся избегать недопонимания и повышать качество общения через внимательное восприятие.

Урок 3: Стратегии переговорного влияния
📌 Описание: Изучаем техники влияния в переговорах, такие как построение доверительных отношений, использование аргументов и преодоление возражений. Разбираем, как эффективно отстаивать свои интересы и находить решение, удовлетворяющее обе стороны.

Урок 4: Управление конфликтами и сложными ситуациями
📌 Описание: Учимся справляться с конфликтами и стрессовыми ситуациями в процессе переговоров. Разбираем методы урегулирования разногласий и минимизации рисков, сохраняя конструктивный подход и стабильные деловые отношения.

• 08.10 Управленческий учёт

- Управленческий учет: зачем он нужен и как отличается от бухгалтерского.
- Создание отчетов базируется на мышлении владельца. Как избежать лишней работы с данными
- Финансовые отчеты: прибыль и убытки, баланс, денежные потоки — что важно знать, почему важно их вести.

• 15.10 P&L в деталях

- P&L в деталях. Как составить и просто читать отчет чтобы увидеть реальную картину прибыли бизнеса.
- Категоризация доходов и затрат
- Ключевые финансовые метрики: маржа, рентабельность, EBITDA — как ими управлять.

• 22.10 Cash Flow и Баланс в деталях

- Cash Flow и Баланс в деталях. Как вести все отчеты вместе и не зарыться в табличках.
- Возможные пути автоматизации сбора данных
- Финансовое планирование: как строить краткосрочные и долгосрочные планы.

• 29.10 Ключевые метрики в бизнесе

- Как выявить ключевые метрики конкретно для вашего бизнеса
- Центры прибыли и затрат: как разделить финансовую ответственность внутри компании.
- Бюджетирование: составление бюджета и контроль за его выполнением.

5.11 Основы построения системной работы в компании

-Как вывести собственников бизнеса из операционки.
-Как наладить найм, подбор, обучение и ввод в должность операционных директоров.
-Как выстроить внутренние процессы компании.

12.11 7 ключевых инструментов для систематизации бизнеса

-Основы построения системной работы в компании через внедрение ключевых бизнес-инструментов.
-Методы, которые позволят улучшить процессы, структуру ответственности и эффективность контроля.
-Как выстраивать взаимодействие с клиентами и вести учет результатов для финансового управления компанией.

19.11 Бизнес-процесс, оргструктура и CRM система.

-Познакомитесь с ключевыми аспектами бизнес-процессов и их ролью в систематизации бизнеса.
-Узнаете, как определить Целевой Конечный Продукт (ЦКП) для каждой роли в компании, что поможет в формировании чётких целей и задач.
-Разберетесь в стадиях развития предпринимателя — от самозанятого специалиста до собственника масштабируемого бизнеса.
-Изучите, как описывать и внедрять общие и детализированные бизнес-процессы, необходимые для эффективного управления и повышения операционной эффективности.
-Определите, как настроить и внедрить CRM-систему в ваш бизнес, чтобы оптимизировать работу с клиентами и улучшить процессы взаимодействия.
-Освоите методологию процесса внедрения CRM-системы: от выбора до интеграции и адаптации команды.
-Ознакомитесь с различными типами воронок (продаж, рекрутинга и т.д.) и их значением для достижения целей бизнеса.

26.11 Роли и основные функции собственника бизнеса, мультипликаторы роста бизнеса

-Погружение в роли собственника бизнеса и их влияние на управление компанией.
-Эффективный найм и управление командой для привлечения и удержания A-players.
-Модели привлечения и удержания клиентов, включая расчет LTV и ROMI.
-Влияние дохода на одного сотрудника на общую выручку компании.
-Важность минимизации текучести кадров и её влияние на бизнес-процессы.
-Роль общего количества лидов и стоимости лида в конверсии и финансовых результатах.

Урок 1: Постановка правильных целей. Планирование 2025 года
📌 Описание: Мы разберем, как определить долгосрочные и краткосрочные цели, а также как выстроить детализированный план для их достижения. Уделим внимание важности гибкости в планировании и корректировке курса в ответ на изменения внешней среды и внутренние ресурсы бизнеса.

Урок 2: Как сформировать план действий на 2025 год и провести стратегическую сессиюс ТОПами и командой
📌 Описание: Разберем, как сформировать эффективный план действий на 2025 год, учитывая бизнес-цели, ресурсы и рыночные условия. Разберем процесс организации стратегической сессии с ТОП-менеджерами и командой: как провести мозговой штурм, установить приоритеты и создать согласованную стратегию. Также обсудим методы мотивации и вовлечения сотрудников для успешной реализации плана.

Урок 3: Оценка и коррекция хода выполнения планов
📌 Описание: Учимся оценивать прогресс выполнения намеченных целей и планов. Разбираем ключевые показатели эффективности (KPI) и методы анализа, позволяющие вовремя корректировать курс. Понимаем, как адаптировать стратегию, если результаты не соответствуют ожиданиям.

Урок 4: Анализ итогов и выработка стратегии на будущее
📌 Описание: В этом уроке фокусируемся на оценке результатов деятельности компании за определенный период. Учимся проводить анализ итогов, выявлять сильные и слабые стороны, и на основе полученных данных строить новую стратегию для следующего этапа развития бизнеса.