• 08.10 Управленческий учёт

- Управленческий учет: зачем он нужен и как отличается от бухгалтерского.
- Создание отчетов базируется на мышлении владельца. Как избежать лишней работы с данными
- Финансовые отчеты: прибыль и убытки, баланс, денежные потоки — что важно знать, почему важно их вести.

• 15.10 P&L в деталях

- P&L в деталях. Как составить и просто читать отчет чтобы увидеть реальную картину прибыли бизнеса.
- Категоризация доходов и затрат
- Ключевые финансовые метрики: маржа, рентабельность, EBITDA — как ими управлять.

• 22.10 Cash Flow и Баланс в деталях

- Cash Flow и Баланс в деталях. Как вести все отчеты вместе и не зарыться в табличках.
- Возможные пути автоматизации сбора данных
- Финансовое планирование: как строить краткосрочные и долгосрочные планы.

• 29.10 Ключевые метрики в бизнесе

- Как выявить ключевые метрики конкретно для вашего бизнеса
- Центры прибыли и затрат: как разделить финансовую ответственность внутри компании.
- Бюджетирование: составление бюджета и контроль за его выполнением.

5.11 Основы построения системной работы в компании

-Как вывести собственников бизнеса из операционки.
-Как наладить найм, подбор, обучение и ввод в должность операционных директоров.
-Как выстроить внутренние процессы компании.

12.11 7 ключевых инструментов для систематизации бизнеса

-Основы построения системной работы в компании через внедрение ключевых бизнес-инструментов.
-Методы, которые позволят улучшить процессы, структуру ответственности и эффективность контроля.
-Как выстраивать взаимодействие с клиентами и вести учет результатов для финансового управления компанией.

19.11 Бизнес-процесс, оргструктура и CRM система.

-Познакомитесь с ключевыми аспектами бизнес-процессов и их ролью в систематизации бизнеса.
-Узнаете, как определить Целевой Конечный Продукт (ЦКП) для каждой роли в компании, что поможет в формировании чётких целей и задач.
-Разберетесь в стадиях развития предпринимателя — от самозанятого специалиста до собственника масштабируемого бизнеса.
-Изучите, как описывать и внедрять общие и детализированные бизнес-процессы, необходимые для эффективного управления и повышения операционной эффективности.
-Определите, как настроить и внедрить CRM-систему в ваш бизнес, чтобы оптимизировать работу с клиентами и улучшить процессы взаимодействия.
-Освоите методологию процесса внедрения CRM-системы: от выбора до интеграции и адаптации команды.
-Ознакомитесь с различными типами воронок (продаж, рекрутинга и т.д.) и их значением для достижения целей бизнеса.

26.11 Роли и основные функции собственника бизнеса, мультипликаторы роста бизнеса

-Погружение в роли собственника бизнеса и их влияние на управление компанией.
-Эффективный найм и управление командой для привлечения и удержания A-players.
-Модели привлечения и удержания клиентов, включая расчет LTV и ROMI.
-Влияние дохода на одного сотрудника на общую выручку компании.
-Важность минимизации текучести кадров и её влияние на бизнес-процессы.
-Роль общего количества лидов и стоимости лида в конверсии и финансовых результатах.