За 90 дней
вы построите управляемый бизнес:
//01
собственник работает в позиции CEO,
//02
процессы дают стабильный результат,
//03
команда выполняет задачи без ручного контроля.
CEO LEVEL
курс-внедрение
Стратегическая образовательная программа для владельцев бизнеса, стартап-фаундеров и предпринимателей выстраивающих систему управления, процессы и команду.
старт программы
NN МЕСЯЦА
Выстроите управленческий фокус,
приоритеты и решения так, чтобы бизнес перестал зависеть от ежедневной операционки.
Внедрите процессы,
которые обеспечивают повторяемость результата, контроль и устойчивость системы даже при росте.
Настроите систему найма,
ответственность, мотивацию и управление людьми так, чтобы бизнес работал без хаоса и постоянного ручного контроля.
в этой программе Вы
ПРОБЛЕМА В СОТРУДНИКАХ
// Сценарий
- Кажется, что дело в команде: не те люди, нет инициативы.
- Нет зафиксированных ролей, процессов и ожиданий.
- Люди к компании не усиливают бизнес.
ПОТОЛОК СОБСТВЕННИКА
// Сценарий
- Вы упёрлись в предел: бизнес работает, но не масштабируется.
- Каждый новый рост требует ещё больше вашего участия.
- Система не выдерживает и вы топчитесь еле растущих показателях.
КАКАЯ СИТУАЦИЯ СЕЙЧАС В ВАШЕМ БИЗНЕСЕ?
БИЗНЕС БЕЗ СИСТЕМЫ
// Сценарий
- Процессы есть, но всё держится на импровизации.
- Рост усиливает хаос, а порядок требует ручного контроля.
- Бизнесу нужна структура, а не “пожары”.
МИКРОМЕНЕДЖЕР
// Сценарий
- Вы не можете отпустить управление.
- Проверяете всё, потому что иначе “не сделают нормально”.
- Команда не берёт ответственность, бизнес снова замыкается на вас.
ОПЕРАЦИОННЫЙ СОБСТВЕННИК
// Сценарий
- Вы внутри бизнеса каждый день: задачи, люди, решения.
- Без вас всё начинает сбоить.
- Вы не управляете — вы держите систему на себе.
РЕАКТИВНЫЙ CEO
// Сценарий
- Решения принимаются только когда уже горит.
- Нет управленческого ритма и контрольных точек.
- Вместо стратегии — постоянная усталость.
ЕСЛИ ОДИН ИЗ СЦЕНАРИЕВ ПОКАЗАЛСЯ ВАМ ЗНАКОМЫМ - ЧИТАЙТЕ ДАЛЬШЕ
Скорее всего, вы уже привыкли работать на пределе и считаете это “нормой предпринимателя”. Вы продолжаете тянуть бизнес на себе, ожидая, что однажды станет легче…
Но без системы управления это не происходит.
Но без системы управления это не происходит.
CEO LEVEL
программа, которая переводит бизнес из ручного управления в систему: позиция собственника, процессы и команда без хаоса.
займете управленческую позицию
и выйдете из режима “всё держится на мне”
выстроите ключевые процессы
и стандарты работы, которые обеспечивают повторяемость результата без микроменеджмента;
внедрите управляемую структуру
бизнеса, в которой решения исполняются, результат измеряется, а рост становится прогнозируемым.
ЗА 3 МЕСЯЦА ВЫ:
ВАМ ОДНОЗНАЧНО НУЖНО ПРОЙТИ ПРОГРАММУ CEO LEVEL, ЕСЛИ:
Постоянно находитесь внутри операционки
Бизнес требует ежедневного участия, решения принимаются “на ходу”, а вы остаетесь главным исполнителем вместо собственника.
Чувствуете, что бизнес держится на вас
Даже с командой всё зависит от вашего контроля: без вас процессы замедляются, задачи не доводятся до результата, появляются ошибки и хаос
Хотите построить систему, а не тушить пожары
Вы устали от режима срочности и хотите управляемый бизнес, где работа строится через процессы, стандарты и повторяемость.
Планируете рост, но понимаете, что текущая структура не выдержит
Увеличение нагрузки, новые сотрудники и масштабирование сейчас только усиливают хаос — потому что нет основы и управляемости.
Хотите сильную команду, но не через микроменеджмент
Вам важно выстроить ответственность, мотивацию и нормальную управленческую коммуникацию, чтобы люди работали внутри системы, а не “на настроении”.
Готовы перейти в позицию CEO и управлять бизнесом осознанно
Вы хотите принимать решения на уровне собственника, выстроить управленческий ритм, контрольные точки и спокойную предсказуемость результата.
ЗА 90 ДНЕЙ ВЫ:
Займёте позицию собственника
Перестанете быть главным исполнителем и перейдёте в управление: решения, приоритеты, контроль и рост — на вашем уровне, а не в операционке.
Выйдете из постоянной операционки
Вместо хаоса внедрите управленческий ритм: циклы, контрольные точки и систему, которая работает без вашего ежедневного присутствия.
Зафиксируете ключевые управленческие роли
Чётко определите, за что отвечает собственник, а что должно быть встроено в процессы и команду — без размытых зон и “всё на мне”.
Построите карту ключевых процессов бизнеса
Увидите, где создаётся результат, где бизнес теряет управляемость и какие процессы формируют устойчивость и масштабирование.
Внедрите стандарты и правила исполнения
Качество перестанет зависеть от людей и настроения — бизнес начнёт работать по системе, а не по ручному контролю.
Разделите ответственность внутри команды
Назначите владельцев процессов и настроите контроль через показатели, а не через микроменеджмент и постоянные проверки.
Создадите модель найма и адаптации сотрудников
Новые люди будут входить в работу быстро, предсказуемо и без того, чтобы бизнес снова замыкался на собственнике.
Построите управляемую структуру бизнеса
Решения исполняются, результат измеряется, ответственность прозрачна — рост становится прогнозируемым, а бизнес перестаёт быть хаосом.
ПРОГРАММА
МОДУЛЬ 1. ЛИДЕРСТВО
Роль собственника и управленческая позиция
//01
- разделение ролей собственника: исполнитель vs CEO
- ключевые зоны ответственности владельца бизнеса
- ошибки, которые создают операционную перегрузку
- границы того, что нельзя делегировать
Разбираем:
- карта ролей собственника
- список решений, остающихся на CEO-уровне
- понимание, где вы сами создаёте хаос
Результат:
Фокус и приоритеты: как перестать жить в режиме пожаров
//02
- почему всё кажется срочным и горит
- отделение важного от операционного шума
- фильтр задач: рост бизнеса или обслуживание хаоса
- первичная система приоритетов собственника
Разбираем:
- приоритеты на ближайшие 2 недели
- список задач на делегирование/исключение
- снижение реактивных решений
Результат:
Принятие решений как управленческий навык
//03
- уровни решений и ответственность в компании
- какие решения принимает собственник, какие команда
- правила фиксации управленческих решений
- как избежать бесконечных обсуждений
Разбираем:
- личный протокол принятия решений
- шаблон: решение–ответственный–срок–готовность
- меньше возвратов и повторных кругов
Результат:
Выход из операционки через управленческий ритм
//04
- выход из операционки через управленческий ритм
- контрольные точки вместо ручного контроля
- регулярные управленческие циклы
- базовый календарь CEO
Разбираем:
- управленческий ритм на месяц
- метрики и точки контроля
- ощущение управляемости бизнеса
Результат:
МОДУЛЬ 2. ОПЕРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ
Карта процессов бизнеса и точки управления
//05
- что такое процесс и чем он отличается от задач
- выделение 3–5 ключевых процессов бизнеса
- границы процесса: вход–выход–клиент
- выявление процессов, влияющих на устойчивость
Разбираем:
- карта ключевых процессов верхнего уровня
- приоритизация по влиянию на результат
- основа для систематизации без бюрократии
Результат:
Стандарты работы и качество исполнения
//06
- зачем бизнесу стандарты операционной работы
- выбор критических операций внутри процессов
- описание нормы и критериев качества
- поиск точек потерь и ошибок
Разбираем:
- 2–3 базовых SOP для ключевых операций
- понимание нормы и отклонений
- результат меньше зависит от людей
Результат:
Ответственность и контроль без микроменеджмента
Ответственность
и контроль без микроме-неджмента
и контроль без микроме-неджмента
//07
- распределение ролей внутри процессов
- назначение владельцев процессов
- контроль через показатели, а не проверки
- формирование контрольных точек
Разбираем:
- ответственность закреплена по процессам
- набор метрик и контрольных точек
- контроль становится управленческим
Результат:
Автоматизация, изменения и устойчивость процессов
//08
- какие процессы готовы к автоматизации
- типовые ошибки автоматизации
- порядок внесения изменений в процессы
- цикл регулярных улучшений
Разбираем:
- список процессов для автоматизации
- алгоритм внедрения изменений
- устойчивость бизнеса к росту и нагрузкам
Результат:
МОДУЛЬ 3. КОМАНДА И HR
Команда и роль собственника в управлении людьми
//09
- команда как система ролей, а не отношения
- зона ответственности собственника в управлении людьми
- управленческие решения как причина проблем команды
- ключевые ошибки собственника в работе с людьми
Разбираем:
- понимание роли CEO в управлении командой
- карта управленческих ошибок
- меньше иллюзий “проблема в сотрудниках”
Результат:
Найм и адаптация: как приводить людей в работающую систему
//10
- формулировка роли через результат, а не обязанности
- критерии “подходит / не подходит”
- базовый сценарий адаптации
- что сотрудник должен уметь в первые недели
Разбираем:
- чёткие роли и ожидания
- план адаптации нового сотрудника
- снижение нагрузки на собственника при найме
Результат:
Как управлять людьми без микроменеджмента и давления
Как управлять людьми без микромене-джмента и давления
//11
- постановка задач и приём результата
- обратная связь по действиям, а не по личности
- правила договорённостей и ответственности
- ошибки коммуникации руководителя
Разбираем:
- схема задач и контроля результата
- формат регулярной обратной связи
- ответственность не зависит от настроения CE
Результат:
Мотивация, удержание и устойчивость команды
//12
- реальные факторы мотивации сотрудников
- связь вклада человека с результатом и оплатой
- точки риска выгорания и конфликтов
- правила границ и взаимодействия в команде
Разбираем:
- понимание мотивации в своём бизнесе
- управленческие решения для удержания людей
- команда становится устойчивой и предсказуемой
Результат:
ГРУППОВЫЕ ПРАКТИКИ
Карта роли собственника
Что делаем на практике:
Результат участника:
- Работаем с шаблоном «Роль собственника» всей группой
- Каждый участник презентует свою карту и зоны перегруза
- Группа задаёт уточняющие вопросы
- Эксперт помогает отделить роль управленца от роли исполнителя
- Подсвечивает, где собственник удерживает операционку на себе
Результат участника:
- Прояснённая управленческая роль
- Понимание, где он заменяет систему собой
Практика №1
Управленческое решение: выход из операционки
Что делаем на практике:
Результат участника:
- Работаем с шаблоном «Управленческое решение»
- Каждый участник разбирает одну реальную ситуацию
- Формулирует решение, которое «не срабатывает»
- Эксперт переводит его в управленческий формат
- Встраивает решение в систему контроля и ритма
Результат участника:
- Одно чётко зафиксированное управленческое решение
- Понимание, как выйти из ручного вмешательства
- Замена операционки управленческим механизмом
Практика №2
Карта ключевых процессов бизнеса
Что делаем на практике:
Результат участника:
- Заполняем шаблон «Карта процессов»
- Каждый участник презентует свою структуру процессов
- Группа помогает уточнить границы
- Эксперт отделяет процессы от задач и функций
- Подсвечивает реально влияющие зоны
Результат участника:
- Проверенная карта ключевых процессов
- Видение узких мест и потерь
- Понимание, с чего начинать систематизацию
Практика №3
Управляемый процесс под ключ
Что делаем на практике:
Результат участника:
- Работаем с шаблоном «Управляемый процесс»
- Каждый участник собирает один процесс целиком
- Показывает зоны ручного контроля
- Эксперт настраивает стандарт, ответственность и метрики
- Формирует управленческий механизм вместо “держать на себе”
Результат участника:
- Один полностью собранный управляемый процесс
- Снижение ручного контроля
- Готовый шаблон для масштабирования на бизнес
Практика №4
Роли в команде: ожидания и результат
Что делаем на практике:
Результат участника:
- Работаем с шаблоном «Роль и ожидаемый результат»
- Каждый участник разбирает одну ключевую роль
- Фиксирует расхождения и сложности
- Эксперт отделяет роль от человека
- Приводит роль к измеримому формату
Результат участника:
- Чёткая роль с понятным результатом
- Понимание, что сбои чаще в ожиданиях, а не в людях
- Меньше конфликтов и недопонимания
Практика №5
Ответственность и обратная связь без микроменеджмента
Что делаем на практике:
Результат участника:
- Работаем с шаблоном «Управление ответственностью»
- Каждый участник приносит сложную управленческую ситуацию
- Группа уточняет контекст
- Эксперт переводит её в формат договорённости
- Корректирует обратную связь и границы управления
Результат участника:
- Решение по конкретной управленческой ситуации
- Навык давать обратную связь без разрушения отношений
- Усиление ответственности без постоянного контроля
Практика №6
Карта роли собственника
Что делаем на практике:
Результат участника:
- Работаем с шаблоном «Роль собственника» всей группой
- Каждый участник презентует свою карту и зоны перегруза
- Группа задаёт уточняющие вопросы
- Эксперт помогает отделить роль управленца от роли исполнителя
- Подсвечивает, где собственник удерживает операционку на себе
Результат участника:
- Прояснённая управленческая роль
- Понимание, где он заменяет систему собой
Практика №1
Управленческое решение: выход из операционки
Что делаем на практике:
Результат участника:
- Работаем с шаблоном «Управленческое решение»
- Каждый участник разбирает одну реальную ситуацию
- Формулирует решение, которое «не срабатывает»
- Эксперт переводит его в управленческий формат
- Встраивает решение в систему контроля и ритма
Результат участника:
- Одно чётко зафиксированное управленческое решение
- Понимание, как выйти из ручного вмешательства
- Замена операционки управленческим механизмом
Практика №2
Карта ключевых процессов бизнеса
Что делаем на практике:
Результат участника:
- Заполняем шаблон «Карта процессов»
- Каждый участник презентует свою структуру процессов
- Группа помогает уточнить границы
- Эксперт отделяет процессы от задач и функций
- Подсвечивает реально влияющие зоны
Результат участника:
- Проверенная карта ключевых процессов
- Видение узких мест и потерь
- Понимание, с чего начинать систематизацию
Практика №3
Управляемый процесс под ключ
Что делаем на практике:
Результат участника:
- Работаем с шаблоном «Управляемый процесс»
- Каждый участник собирает один процесс целиком
- Показывает зоны ручного контроля
- Эксперт настраивает стандарт, ответственность и метрики
- Формирует управленческий механизм вместо “держать на себе”
Результат участника:
- Один полностью собранный управляемый процесс
- Снижение ручного контроля
- Готовый шаблон для масштабирования на бизнес
Практика №4
Роли в команде: ожидания и результат
Что делаем на практике:
Результат участника:
- Работаем с шаблоном «Роль и ожидаемый результат»
- Каждый участник разбирает одну ключевую роль
- Фиксирует расхождения и сложности
- Эксперт отделяет роль от человека
- Приводит роль к измеримому формату
Результат участника:
- Чёткая роль с понятным результатом
- Понимание, что сбои чаще в ожиданиях, а не в людях
- Меньше конфликтов и недопонимания
Практика №5
Ответственность и обратная связь без микроменеджмента
Что делаем на практике:
Результат участника:
- Работаем с шаблоном «Управление ответственностью»
- Каждый участник приносит сложную управленческую ситуацию
- Группа уточняет контекст
- Эксперт переводит её в формат договорённости
- Корректирует обратную связь и границы управления
Результат участника:
- Решение по конкретной управленческой ситуации
- Навык давать обратную связь без разрушения отношений
- Усиление ответственности без постоянного контроля
Практика №6
ЭТАП 1.
ЛИДЕРСТВО
ЛИДЕРСТВО
Сформирована устойчивая позиция собственника-CEO:
«исполняю» и «управляю», зафиксированы ключевые зоны ответственности и принципы принятия решений.
→ Есть управленческая карта собственника, понятный фильтр задач и решений и базовый CEO-ритм, который выводит вас из операционки.
→ Есть управленческая карта собственника, понятный фильтр задач и решений и базовый CEO-ритм, который выводит вас из операционки.
0–30 ДНЕЙ
Бизнес переведён из ручного режима в управляемую систему:
определены ключевые процессы, выстроены стандарты выполнения и критерии качества.
→ Есть карта процессов, владельцы процессов и управляемость без микроменеджмента.
→ Есть карта процессов, владельцы процессов и управляемость без микроменеджмента.
30–60 ДНЕЙ
Выстроена командная структура внутри процессов:
роли сформулированы, найм и адаптация работают системно, управление людьми строится через задачи, договорённости и обратную связь.
→ Есть модель управления командой, понятные правила ответственности и система удержания людей без давления и ручного контроля.
→ Есть модель управления командой, понятные правила ответственности и система удержания людей без давления и ручного контроля.
60–90 ДНЕЙ
РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА 90 ДНЕЙ
ЭТАП 2. ОПЕРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ
ЭТАП 3.
КОМАНДА И HR
КОМАНДА И HR
ЭКСПЕРТЫ CEO LEVEL
Игорь Жижич
Основатель первого премиального бизнес-клуба в Европе и крупного бизнеса BIZON Business Club.
Самого масштабного и эффективного бизнес-клуба для активных предпринимателей - BNB Business Club.
Самого масштабного и эффективного бизнес-клуба для активных предпринимателей - BNB Business Club.
Петр Дорош
Эксперт в создании систем управления и автоматизации бизнеса.
• Владелец компании Petr Dorosh Sales&Management.
• Представительства компании в Польше, Украине, Грузии, Казахстане и Армении.
• Владелец компании Petr Dorosh Sales&Management.
• Представительства компании в Польше, Украине, Грузии, Казахстане и Армении.
Юренко Вячеслав
- Соучредитель компании 4Limes, официальный маркетинг-партнер Google и Meta
- Опыт работы с Youtube 10 лет
- Опыт работы в маркетинге 14 лет
- Довел клиентов до 20 серебряных, 5 золотых кнопок YouTube
- Опыт работы с клиентами из 32х стран и Fortune 500
- Провел более 250 тренингов и вебинаров для аудитории от 100-3000 участников
Владислав Мусатов
- Основатель компании АТМ, деятельность ведется с 2006 года. 19 лет на рынке
- Соавтор обучающих и консалтинговых программ АТМ
- Клиенты из 43 стран
- 6000+ выпускников обучающих программ
- 1000+ внедрений системы управления финансами и заработной платы от результата
- 93% индекс лояльности и вовлеченности клиентов после сотрудничества с АТМ
- На 29% в среднем снижаются расходы компании
- 42% в среднем прирост чистой прибыли
- Х4 в среднем прирост личного дохода собственника после внедрения системы АТМ
Роман Радюков
- Founder агентства GRIZZLY, ведущий игрок на рынке SEO продвижения. Выводим в ТОП Google малый, средний и крупный бизнес.
- Founder LionSide, компания по построению маркетинговых стратегий для среднего и крупного бизнеса для выхода на новые рынки или масштабирования.
- Более 15 лет в бизнесе
- Работает с рынками Европы, США, ближнего востока и СНГ
- Более 150 клиентов по всему миру от Toyota Skoda до Burger King
- Под управлением компании более 3 млн. трафика ежемесячно
КАК ПРОХОДИТ
ОБУЧЕНИЕ
ОБУЧЕНИЕ
РАБОТАЕТЕ В ФОРМАТЕ BUDDY SPRINT — ПАРЫ И МИНИ-ГРУППЫ
В программе действует buddy-система: участники объединяются в пары и мини-группы, чтобы внедрять инструменты быстрее, обмениваться опытом и двигаться к результату без прокрастинации.
РЕГУЛЯРНО РАЗБИРАЕТЕ СВОЙ КЕЙС НА ГРУППОВЫХ АКТИВНОСТЯХ
Каждые 1–2 недели проходят групповые управленческие сессии, где вы разбираете ситуации из своего бизнеса: команду, процессы, контроль, узкие места и управленческие решения.
ОБУЧАЕТЕСЬ ОНЛАЙН В УДОБНОМ ФОРМАТЕ — В ЛЮБОЕ ВРЕМЯ
Вся программа проходит в структури-рованном онлайн-кабинете. Каждую неделю вы получаете доступ к
следующему занятию и материалам модуля. Обучение занимает 2–3 часа
в неделю и встроено
в график собственника.
следующему занятию и материалам модуля. Обучение занимает 2–3 часа
в неделю и встроено
в график собственника.
ЗАКРЕПЛЯЕТЕ РЕЗУЛЬТАТ ЧЕРЕЗ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ АРТЕФАКТОВ
По итогу обучения у вас формируется не просто знание, а готовая управленческая система: карта процессов, стандарты работы, структура ответственности, управленческий ритм собственника, модель найма и адаптации, устойчивый CEO-контроль без микроменеджмента
ВНЕДРЯЕТЕ ИНСТРУМЕНТЫ СРАЗУ В СВОЙ БИЗНЕС
После каждого урока вы выполняете практические задания: фиксируете управленческие решения, строите процессы, внедряете стандарты и систему контроля. Все инструменты программы применяются на базе вашего реального бизнеса, а не в теории.
ПОЛУЧАЕТЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ И ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ НА ПРОТЯЖЕНИИ 3 МЕСЯЦЕВ
В течение всей программы вас сопровождает эксперт и команда курса: вы получаете ответы на вопросы, корректировку внедрения и поддержку на каждом этапе перехода в CEO-позицию.
ОБУЧАЕТЕСЬ ОНЛАЙН В УДОБНОМ ФОРМАТЕ — В ЛЮБОЕ ВРЕМЯ
Вся программа проходит в структурированном онлайн-кабинете. Каждую неделю вы получаете доступ к следующему занятию и материалам модуля. Обучение занимает 2–3 часа в неделю и встроено в график собственника.
ВНЕДРЯЕТЕ ИНСТРУМЕНТЫ СРАЗУ В СВОЙ БИЗНЕС
После каждого урока вы выполняете практические задания: фиксируете управленческие решения, строите процессы, внедряете стандарты и систему контроля. Все инструменты программы применяются на базе вашего реального бизнеса, а не в теории.
РАБОТАЕТЕ В ФОРМАТЕ BUDDY SPRINT — ПАРЫ И МИНИ-ГРУППЫ
В программе действует buddy-система: участники объединяются в пары и мини-группы, чтобы внедрять инструменты быстрее, обмениваться опытом и двигаться к результату без прокрастинации.
ПОЛУЧАЕТЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ И ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ НА ПРОТЯЖЕНИИ 3 МЕСЯЦЕВ
В течение всей программы вас сопровождает эксперт и команда курса: вы получаете ответы на вопросы, корректировку внедрения и поддержку на каждом этапе перехода в CEO-позицию.
ЗАКРЕПЛЯЕТЕ РЕЗУЛЬТАТ ЧЕРЕЗ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ АРТЕФАКТОВ
По итогу обучения у вас формируется не просто знание, а готовая управленческая система: карта процессов, стандарты работы, структура ответственности, управленческий ритм собственника, модель найма и адаптации, устойчивый CEO-контроль без микроменеджмента
РЕГУЛЯРНО РАЗБИРАЕТЕ СВОЙ КЕЙС НА ГРУППОВЫХ АКТИВНОСТЯХ
Каждые 1–2 недели проходят групповые управленческие сессии, где вы разбираете ситуации из своего бизнеса: команду, процессы, контроль, узкие места и управленческие решения.
тарифы
Base
Для тех, кто хочет пройти программу самостоятельно и внедрять систему управления в своём темпе.
Если у Вас возникли вопросы – напишите в службу поддержи
* сумма без налога
Длительность программы — 12 недель;
3 модуля / 12 занятий с експертами;
Доступ к модулю «Лидерство»
(4 занятия с экспертом);
Доступ к модулю «Операционные процессы» (4 занятия с экспертом);
Доступ к модулю «Команда и HR»
(4 занятия с экспертом);
30+ практических материалов: конспекты, раздаточные материалы, таблицы, гайды и шаблоны отчетов;
Закрытый Telegram-чат с участниками для общения, поддержи и обмена опытом;
Индивидуальная обратная связь от куратора по практическим задачам программы;
6 групповых практик — встречи с участниками программы для обмена опытом, идей и контактами, создания партнёрств и коллабораций;
3 сессии Q&A: ответы на вопросы
участников в прямых эфирах;
Сертификат о прохождении программы
Разбор практических кейсов бизнеса по лидерстку, операционным процессам,
найму и HR;
Наблюдения за разбором запросов
других участников.
1 персональный разбор ( в группе) ваших запросов от Игоря Жижич
Дополнительный модуль управление сложностью и частые риски зрелого бизнеса: как сохранить управляемость на этапе роста и изменений
Дополнительный модуль управленческий контроль и исполнительская дисциплина: как обеспечить исполнение без ручного режима
Билет на конференцю клуба Mentoron
Мастер класс: Управленческий контроль и исполнительская дисциплина: как обеспечить исполнение без ручного режима
Текстовое практическое пособие + шаблоны: Операционная устойчивость и риск менеджмент для собственника
Доступ к материалам курса на 3 месяца (записи и раздаточные материалы);
3 модуля / 12 занятий с експертами;
Доступ к модулю «Лидерство»
(4 занятия с экспертом);
Доступ к модулю «Операционные процессы» (4 занятия с экспертом);
Доступ к модулю «Команда и HR»
(4 занятия с экспертом);
30+ практических материалов: конспекты, раздаточные материалы, таблицы, гайды и шаблоны отчетов;
Закрытый Telegram-чат с участниками для общения, поддержи и обмена опытом;
Индивидуальная обратная связь от куратора по практическим задачам программы;
6 групповых практик — встречи с участниками программы для обмена опытом, идей и контактами, создания партнёрств и коллабораций;
3 сессии Q&A: ответы на вопросы
участников в прямых эфирах;
Сертификат о прохождении программы
Разбор практических кейсов бизнеса по лидерстку, операционным процессам,
найму и HR;
Наблюдения за разбором запросов
других участников.
1 персональный разбор ( в группе) ваших запросов от Игоря Жижич
Дополнительный модуль управление сложностью и частые риски зрелого бизнеса: как сохранить управляемость на этапе роста и изменений
Дополнительный модуль управленческий контроль и исполнительская дисциплина: как обеспечить исполнение без ручного режима
Билет на конференцю клуба Mentoron
Мастер класс: Управленческий контроль и исполнительская дисциплина: как обеспечить исполнение без ручного режима
Текстовое практическое пособие + шаблоны: Операционная устойчивость и риск менеджмент для собственника
Доступ к материалам курса на 3 месяца (записи и раздаточные материалы);
Что входит в формат:
Стоимость сейчас:
290
€
580
€
или забронируйте участие
20
€
скидка –50%
Standart
Для тех, кто хочет выстраивать управляемый бизнес с поддержкой куратора, обратной связью и участием в экспертной среде.
Если у Вас возникли вопросы – напишите в службу поддержи
* сумма без налога
Длительность программы — 12 недель;
3 модуля / 12 занятий с експертами;
Доступ к модулю «Лидерство»
(4 занятия с экспертом);
Доступ к модулю «Операционные
процессы» (4 занятия с экспертом);
Доступ к модулю «Команда и HR»
(4 занятия с экспертом);
30+ практических материалов: конспекты, раздаточные материалы, таблицы, гайды и шаблоны отчетов;
Закрытый Telegram-чат с участниками для общения, поддержи и обмена опытом;
Индивидуальная обратная связь от куратора по практическим задачам программы;
6 групповых практик — встречи с участниками программы для обмена опытом, идей и контактами, создания партнёрств и коллабораций;
3 сессии Q&A: ответы на вопросы
участников в прямых эфирах;
Сертификат о прохождении программы
100 евро скидка на вступление в BNB Busness Club для новых учасников
Разбор практических кейсов бизнеса
по лидерстку, операционным процессам, найму и HR;
Наблюдения за разбором запросов
других участников.
1 персональный разбор ( в группе) ваших запросов от Игоря Жижич
Дополнительный модуль управление сложностью и частые риски зрелого бизнеса: как сохранить управляемость на этапе роста и изменений
Дополнительный модуль управленческий контроль и исполнительская дисциплина: как обеспечить исполнение без ручного режима
Билет на конференцю клуба Mentoron
Мастер класс: Управленческий контроль и исполнительская дисциплина: как обеспечить исполнение без ручного режима
Текстовое практическое пособие + шаблоны: Операционная устойчивость и риск менеджмент для собственника
Доступ к материалам курса на 6 месяцев
(записи и раздаточные материалы);
3 модуля / 12 занятий с експертами;
Доступ к модулю «Лидерство»
(4 занятия с экспертом);
Доступ к модулю «Операционные
процессы» (4 занятия с экспертом);
Доступ к модулю «Команда и HR»
(4 занятия с экспертом);
30+ практических материалов: конспекты, раздаточные материалы, таблицы, гайды и шаблоны отчетов;
Закрытый Telegram-чат с участниками для общения, поддержи и обмена опытом;
Индивидуальная обратная связь от куратора по практическим задачам программы;
6 групповых практик — встречи с участниками программы для обмена опытом, идей и контактами, создания партнёрств и коллабораций;
3 сессии Q&A: ответы на вопросы
участников в прямых эфирах;
Сертификат о прохождении программы
100 евро скидка на вступление в BNB Busness Club для новых учасников
Разбор практических кейсов бизнеса
по лидерстку, операционным процессам, найму и HR;
Наблюдения за разбором запросов
других участников.
1 персональный разбор ( в группе) ваших запросов от Игоря Жижич
Дополнительный модуль управление сложностью и частые риски зрелого бизнеса: как сохранить управляемость на этапе роста и изменений
Дополнительный модуль управленческий контроль и исполнительская дисциплина: как обеспечить исполнение без ручного режима
Билет на конференцю клуба Mentoron
Мастер класс: Управленческий контроль и исполнительская дисциплина: как обеспечить исполнение без ручного режима
Текстовое практическое пособие + шаблоны: Операционная устойчивость и риск менеджмент для собственника
Доступ к материалам курса на 6 месяцев
(записи и раздаточные материалы);
Что входит в формат:
Стоимость сейчас:
390
€
780
€
или забронируйте участие
20
€
скидка –50%
Premium
Для собственников и руководителей, готовых перейти на новый уровень управления и масштабирования бизнеса
Если у Вас возникли вопросы – напишите в службу поддержи
* сумма без налога
Длительность программы — 12 недель;
3 модуля / 12 занятий с експертами;
Доступ к модулю «Лидерство»
(4 занятия с экспертом);
Доступ к модулю «Операционные
процессы» (4 занятия с экспертом);
Доступ к модулю «Команда и HR»
(4 занятия с экспертом);
30+ практических материалов: конспекты, раздаточные материалы, таблицы, гайды и шаблоны отчетов;
Закрытый Telegram-чат с участниками для общения, поддержи и обмена опытом;
Индивидуальная обратная связь от куратора по практическим задачам программы;
6 групповых практик — встречи с участниками программы для обмена опытом, идей и контактами, создания партнёрств и коллабораций;
3 сессии Q&A: ответы на вопросы
участников в прямых эфирах;
Сертификат о прохождении программы
100 евро скидка на вступление в BNB Busness Club для новых учасников
Разбор практических кейсов бизнеса
по лидерстку, операционным процессам, найму и HR;
Наблюдения за разбором запросов
других участников.
1 персональный разбор ( в группе) ваших запросов от Игоря Жижич
Дополнительный модуль управление сложностью и частые риски зрелого бизнеса: как сохранить управляемость на этапе роста и изменений
Дополнительный модуль о управленческий контроль и исполнительская дисциплина: как обеспечить исполнение без ручного режима
Билет на конференцю клуба Mentoron
Мастер класс: Управленческий контроль и исполнительская дисциплина: как обеспечить исполнение без ручного режима
Текстовое практическое пособие + шаблоны: Операционная устойчивость и риск менеджмент для собственника
Доступ к материалам курса на 12 месяцев
(записи и раздаточные материалы);
3 модуля / 12 занятий с експертами;
Доступ к модулю «Лидерство»
(4 занятия с экспертом);
Доступ к модулю «Операционные
процессы» (4 занятия с экспертом);
Доступ к модулю «Команда и HR»
(4 занятия с экспертом);
30+ практических материалов: конспекты, раздаточные материалы, таблицы, гайды и шаблоны отчетов;
Закрытый Telegram-чат с участниками для общения, поддержи и обмена опытом;
Индивидуальная обратная связь от куратора по практическим задачам программы;
6 групповых практик — встречи с участниками программы для обмена опытом, идей и контактами, создания партнёрств и коллабораций;
3 сессии Q&A: ответы на вопросы
участников в прямых эфирах;
Сертификат о прохождении программы
100 евро скидка на вступление в BNB Busness Club для новых учасников
Разбор практических кейсов бизнеса
по лидерстку, операционным процессам, найму и HR;
Наблюдения за разбором запросов
других участников.
1 персональный разбор ( в группе) ваших запросов от Игоря Жижич
Дополнительный модуль управление сложностью и частые риски зрелого бизнеса: как сохранить управляемость на этапе роста и изменений
Дополнительный модуль о управленческий контроль и исполнительская дисциплина: как обеспечить исполнение без ручного режима
Билет на конференцю клуба Mentoron
Мастер класс: Управленческий контроль и исполнительская дисциплина: как обеспечить исполнение без ручного режима
Текстовое практическое пособие + шаблоны: Операционная устойчивость и риск менеджмент для собственника
Доступ к материалам курса на 12 месяцев
(записи и раздаточные материалы);
Что входит в формат:
Стоимость сейчас:
590
€
1180
€
или забронируйте участие
20
€
скидка –50%
На любую конференцию клуба BNB в течении 6 мес MentorON
ПОДАРОК ЗА БЫСТРУЮ ОПЛАТУ
Эксклюзивный мастер-класс
// 01
Как перестать смешивать личные и бизнес-деньги
// 02
Принципы распределения прибыли и создание «финансовой подушки»
// 03
Личная стратегия финансового роста предпринимателя
Что внутри:
ЛИЧНЫЕ ДЕНЬГИ И БИЗНЕС:
как навести порядок в деньгах, отделить личные финансы от бизнеса и выстроить систему, в которой деньги работают на вас.
как навести порядок в деньгах, отделить личные финансы от бизнеса и выстроить систему, в которой деньги работают на вас.
Оплатите участие в любом формате курса «CEO LEVEL»
и получите доступ к закрытому мастер-классу,
которого нет в свободном доступе
и получите доступ к закрытому мастер-классу,
которого нет в свободном доступе
ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ
// 01
Узнаете, как именно вам подходит программа «МПФ 2.0»
// 02
Поймёте, как программа поможет вам стартовать или масштабировать результаты
// 03
Получите оценку своих возможностей, независимо от того, у стартап или многомиллионный бизнес
И получите бесплатную консультацию наших специалистов, с помощью который Вы:
Часть экосистемы Bizon Club — предпринимательского клуба, который объединяет людей действия. Это образовательная платформа в которой мы помогаем развивать реальные бизнесы, запускать новые проекты и привлекать инвестиции.
Главная особенность платформы — практическая экспертиза. Наши менторы и преподаватели — это действующие предприниматели, которые делятся не теорией, а собственными инструментами, стратегиями и опытом из бизнеса.
Главная особенность платформы — практическая экспертиза. Наши менторы и преподаватели — это действующие предприниматели, которые делятся не теорией, а собственными инструментами, стратегиями и опытом из бизнеса.
Наша цель — обучить десятки тысяч украинцев зарабатывать, создавать собственные проекты и уверенно развиваться в предпринимательской экосистеме, формируя сообщество людей, которые не ждут, а действуют.
MENTORON
ОТЗЫВЫ
КАК ПРОХОДЯТ НАШИ
МЕРОПРИЯТИЯ
МЕРОПРИЯТИЯ
CEO LEVEL создана для предпринимателей и собственников малого и среднего бизнеса, которые хотят перейти в позицию CEO: выйти из операционки, выстроить процессы и команду так, чтобы бизнес работал как управляемая система, а не держался на личном контроле.
Да. Программа подходит и для стартапов, и для начинающих собственников. Вы сразу закладываете правильную управленческую основу: роли, процессы, ответственность — и избегаете хаоса, который обычно появляется при росте.
В среднем 3–5 часов в неделю: 1–2 часа на урок и материалы, 2–3 часа на внедрение инструментов в свой бизнес и выполнение практических заданий. Программа построена вокруг реального управленческого внедрения, а не теории.
Вы построите управляемую систему бизнеса, где:
- собственник работает в позиции CEO, а не главного исполнителя
- процессы дают предсказуемый результат без микроменеджмента
- команда работает внутри структуры, с понятными ролями и ответственностью
Да. На протяжении всех 3 месяцев вы получаете сопровождение команды программы: ответы на вопросы, контроль внедрения и поддержку в выполнении заданий. Также работает активное сообщество участников и формат buddy sprint — пары и мини-группы для движения к результату без прокрастинации.
Все сессии записываются и сохраняются в вашем личном кабинете. Вы сможете пересматривать их в удобное время без потери контекста.
Да. CEO LEVEL особенно полезна предпринимателям с действующим бизнесом: программа помогает увидеть “слепые зоны”, устранить ручное управление, выстроить процессы и ответственность так, чтобы рост не превращался в хаос.
Вы проходите программу в своём ритме. Доступ ко всем материалам сохраняется и после окончания обучения. Главная задача CEO LEVEL — не “успеть”, а внедрить управленческую систему, которая останется с вами надолго.
Да. CEO LEVEL выстроена так, чтобы собственник шаг за шагом занял управленческую позицию. Вы получите понятные модели, шаблоны и инструменты, которые можно внедрять сразу — даже если раньше управление строилось “на интуиции”.
Вы получите не просто знания, а готовые управленческие артефакты:
- карта ролей собственника и CEO-фокус
- шаблон фиксации решений (решение–ответственный–срок)
- карта ключевых процессов бизнеса
- базовые стандарты (SOP) для операций
- система контроля через метрики и точки управления
- модель найма и адаптации сотрудников
- формат постановки задач и обратной связи
- правила мотивации и удержания команды
CEO LEVEL — не про мотивацию и не про “новые идеи”.
Это программа про управленческую систему:
Это программа про управленческую систему:
- выход из операционки
- процессы вместо хаоса
- команда вместо ручного контроля
- предсказуемость вместо постоянных пожаров
Это не проблема. Выстроенная система управления нужна ещё до масштабирования. Программа поможет подготовить фундамент: роли, процессы и правила — чтобы команда росла внутри структуры, а не создавалась “в хаосе”.