Онлайн программа РОСТ

За 90 дней

вы построите управляемый бизнес:

//01

собственник работает в позиции CEO,

//02

процессы дают стабильный результат,

//03

команда выполняет задачи без ручного контроля.

РОСТ

КУРС-внедрение

Стратегическая образовательная программа для владельцев бизнеса, стартап-фаундеров и предпринимателей выстраивающих систему масштабирования бизнеса через лидерство, команду и процессы

ПОЛУЧИТЕ ПОШАГОВУЮ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ,
чтобы внедрить процессы с предсказуемым результатом, собрать сильную команду и выйти из операционки.

старт программы

10 АПРЕЛЯ

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

Выстроите управленческий фокус,

приоритеты и решения так, чтобы бизнес перестал зависеть от ежедневной операционки.

Внедрите процессы,

которые обеспечивают повторяемость результата, контроль и устойчивость системы даже при росте.

Настроите систему найма,

ответственность, мотивацию и управление людьми так, чтобы бизнес работал без хаоса и постоянного ручного контроля.

в этой программе Вы

ПРОБЛЕМА В СОТРУДНИКАХ

// Сценарий

Кажется, что дело в команде: не те люди, нет инициативы.
Нет зафиксированных ролей, процессов и ожиданий.
Люди к компании не усиливают бизнес.

ПОТОЛОК СОБСТВЕННИКА

// Сценарий

Вы упёрлись в предел: бизнес работает, но не масштабируется.
Каждый новый рост требует ещё больше вашего участия.
Система не выдерживает и вы топчитесь еле растущих показателях.

КАКАЯ СИТУАЦИЯ СЕЙЧАС В ВАШЕМ БИЗНЕСЕ?

БИЗНЕС БЕЗ СИСТЕМЫ

// Сценарий

Процессы есть, но всё держится на импровизации.
Рост усиливает хаос, а порядок требует ручного контроля.
Бизнесу нужна структура, а не “пожары”.

МИКРОМЕНЕДЖЕР

// Сценарий

Вы не можете отпустить управление.
Проверяете всё, потому что иначе “не сделают нормально”.
Команда не берёт ответственность, бизнес снова замыкается на вас.

ОПЕРАЦИОННЫЙ СОБСТВЕННИК

// Сценарий

Вы внутри бизнеса каждый день: задачи, люди, решения.
Без вас всё начинает сбоить.
Вы не управляете — вы держите систему на себе.

РЕАКТИВНЫЙ CEO

// Сценарий

Решения принимаются только когда уже горит.
Нет управленческого ритма и контрольных точек.
Вместо стратегии — постоянная усталость.

ЕСЛИ ОДИН ИЗ СЦЕНАРИЕВ ПОКАЗАЛСЯ ВАМ ЗНАКОМЫМ - ЧИТАЙТЕ ДАЛЬШЕ

Скорее всего, вы уже привыкли работать на пределе и считаете это “нормой предпринимателя”. Вы продолжаете тянуть бизнес на себе, ожидая, что однажды станет легче…

Но без системы управления это не происходит.

РОСТ

это программа системного роста бизнеса, которая помогает предпринимателю выйти из операционки и построить управляемую компанию на

4 КЛЮЧЕВЫХ СТОЛПАХ МАСШТАБИРОВАНИЯ:

Р

РЕЗУЛЬТАТ
Фиксируем ключевые цели и метрики роста: выручку, конверсии, стоимость лида и прибыль на каждом этапе

О

ОПЕРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ
Выстраиваем понятные процессы маркетинга,
продаж и работы команды без хаоса и ручного режима

С

СИСТЕМА
Создаём единую систему управления бизнесом:
роли, зоны ответственности, KPI и точки контроля

Т

ТЕХНОЛОГИИ / АВТОМАТИЗАЦИЯ
Внедряем CRM, аналитику и автоматизации,
которые позволяют масштабировать бизнес

займете управленческую позицию

и выйдете из режима “всё держится на мне”

выстроите ключевые процессы

и стандарты работы, которые обеспечивают повторяемость результата без микроменеджмента;

внедрите управляемую структуру

бизнеса, в которой решения исполняются, результат измеряется, а рост становится прогнозируемым.

ЗА 3 МЕСЯЦА ВЫ:

ВАМ ОДНОЗНАЧНО НУЖНО ПРОЙТИ ПРОГРАММУ РОСТ, ЕСЛИ:

Постоянно находитесь внутри операционки

Бизнес требует ежедневного участия, решения принимаются “на ходу”, а вы остаетесь главным исполнителем вместо собственника.

Чувствуете, что бизнес держится на вас

Даже с командой всё зависит от вашего контроля: без вас процессы замедляются, задачи не доводятся до результата, появляются ошибки и хаос

Хотите построить систему, а не тушить пожары

Вы устали от режима срочности и хотите управляемый бизнес, где работа строится через процессы, стандарты и повторяемость.

Планируете рост, но понимаете, что текущая структура не выдержит

Увеличение нагрузки, новые сотрудники и масштабирование сейчас только усиливают хаос — потому что нет основы и управляемости.

Хотите сильную команду, но не через микроменеджмент

Вам важно выстроить ответственность, мотивацию и нормальную управленческую коммуникацию, чтобы люди работали внутри системы, а не “на настроении”.

Готовы перейти в позицию CEO и управлять бизнесом осознанно

Вы хотите принимать решения на уровне собственника, выстроить управленческий ритм, контрольные точки и спокойную предсказуемость результата.

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

ЗА 90 ДНЕЙ ВЫ:

Займёте позицию собственника

Перестанете быть главным исполнителем и перейдёте в управление: решения, приоритеты, контроль и рост — на вашем уровне, а не в операционке.

Выйдете из постоянной операционки

Вместо хаоса внедрите управленческий ритм: циклы, контрольные точки и систему, которая работает без вашего ежедневного присутствия.

Зафиксируете ключевые управленческие роли

Чётко определите, за что отвечает собственник, а что должно быть встроено в процессы и команду — без размытых зон и “всё на мне”.

Построите карту ключевых процессов бизнеса

Увидите, где создаётся результат, где бизнес теряет управляемость и какие процессы формируют устойчивость и масштабирование.

Внедрите стандарты и правила исполнения

Качество перестанет зависеть от людей и настроения — бизнес начнёт работать по системе, а не по ручному контролю.

Разделите ответственность внутри команды

Назначите владельцев процессов и настроите контроль через показатели, а не через микроменеджмент и постоянные проверки.

Создадите модель найма и адаптации сотрудников

Новые люди будут входить в работу быстро, предсказуемо и без того, чтобы бизнес снова замыкался на собственнике.

Построите управляемую структуру бизнеса

Решения исполняются, результат измеряется, ответственность прозрачна — рост становится прогнозируемым, а бизнес перестаёт быть хаосом.

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

ПРОГРАММА

МОДУЛЬ 1. ЛИДЕРСТВО

Роль собственника и управленческая позиция

//01

больше

разделение ролей собственника: исполнитель vs CEO
ключевые зоны ответственности владельца бизнеса
ошибки, которые создают операционную перегрузку
границы того, что нельзя делегировать

Разбираем:

карта ролей собственника
список решений, остающихся на CEO-уровне
понимание, где вы сами создаёте хаос

Результат:

Фокус и приоритеты: как перестать жить в режиме пожаров

//02

больше

почему всё кажется срочным и горит
отделение важного от операционного шума
фильтр задач: рост бизнеса или обслуживание хаоса
первичная система приоритетов собственника

Разбираем:

приоритеты на ближайшие 2 недели
список задач на делегирование/исключение
снижение реактивных решений

Результат:

Принятие решений как управленческий навык

//03

больше

уровни решений и ответственность в компании
какие решения принимает собственник, какие команда
правила фиксации управленческих решений
как избежать бесконечных обсуждений

Разбираем:

личный протокол принятия решений
шаблон: решение–ответственный–срок–готовность
меньше возвратов и повторных кругов

Результат:

Выход из операционки через управленческий ритм

//04

больше

выход из операционки через управленческий ритм
контрольные точки вместо ручного контроля
регулярные управленческие циклы
базовый календарь CEO

Разбираем:

управленческий ритм на месяц
метрики и точки контроля
ощущение управляемости бизнеса

Результат:

МОДУЛЬ 2. ОПЕРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ

Карта процессов бизнеса и точки управления

//05

больше

что такое процесс и чем он отличается от задач
выделение 3–5 ключевых процессов бизнеса
границы процесса: вход–выход–клиент
выявление процессов, влияющих на устойчивость

Разбираем:

карта ключевых процессов верхнего уровня
приоритизация по влиянию на результат
основа для систематизации без бюрократии

Результат:

Стандарты работы и качество исполнения

//06

больше

зачем бизнесу стандарты операционной работы
выбор критических операций внутри процессов
описание нормы и критериев качества
поиск точек потерь и ошибок

Разбираем:

2–3 базовых SOP для ключевых операций
понимание нормы и отклонений
результат меньше зависит от людей

Результат:

Ответственность и контроль без микроменеджмента

Ответственность
и контроль без микроме-неджмента

//07

больше

распределение ролей внутри процессов
назначение владельцев процессов
контроль через показатели, а не проверки
формирование контрольных точек

Разбираем:

ответственность закреплена по процессам
набор метрик и контрольных точек
контроль становится управленческим

Результат:

Автоматизация, изменения и устойчивость процессов

//08

больше

какие процессы готовы к автоматизации
типовые ошибки автоматизации
порядок внесения изменений в процессы
цикл регулярных улучшений

Разбираем:

список процессов для автоматизации
алгоритм внедрения изменений
устойчивость бизнеса к росту и нагрузкам

Результат:

МОДУЛЬ 3. КОМАНДА И HR

Команда и роль собственника в управлении людьми

//09

больше

команда как система ролей, а не отношения
зона ответственности собственника в управлении людьми
управленческие решения как причина проблем команды
ключевые ошибки собственника в работе с людьми

Разбираем:

понимание роли CEO в управлении командой
карта управленческих ошибок
меньше иллюзий “проблема в сотрудниках”

Результат:

Найм и адаптация: как приводить людей в работающую систему

//10

больше

формулировка роли через результат, а не обязанности
критерии “подходит / не подходит”
базовый сценарий адаптации
что сотрудник должен уметь в первые недели

Разбираем:

чёткие роли и ожидания
план адаптации нового сотрудника
снижение нагрузки на собственника при найме

Результат:

Как управлять людьми без микроменеджмента и давления

Как управлять людьми без микромене-джмента и давления

//11

больше

постановка задач и приём результата
обратная связь по действиям, а не по личности
правила договорённостей и ответственности
ошибки коммуникации руководителя

Разбираем:

схема задач и контроля результата
формат регулярной обратной связи
ответственность не зависит от настроения CE

Результат:

Мотивация, удержание и устойчивость команды

//12

больше

реальные факторы мотивации сотрудников
связь вклада человека с результатом и оплатой
точки риска выгорания и конфликтов
правила границ и взаимодействия в команде

Разбираем:

понимание мотивации в своём бизнесе
управленческие решения для удержания людей
команда становится устойчивой и предсказуемой

Результат:

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

ГРУППОВЫЕ ПРАКТИКИ

Карта роли собственника

Что делаем на практике:

Работаем с шаблоном «Роль собственника» всей группой
Каждый участник презентует свою карту и зоны перегруза
Группа задаёт уточняющие вопросы
Эксперт помогает отделить роль управленца от роли исполнителя
Подсвечивает, где собственник удерживает операционку на себе

Результат участника:

Прояснённая управленческая роль
Понимание, где он заменяет систему собой

Практика №1

Управленческое решение: выход из операционки

Что делаем на практике:

Работаем с шаблоном «Управленческое решение»
Каждый участник разбирает одну реальную ситуацию
Формулирует решение, которое «не срабатывает»
Эксперт переводит его в управленческий формат
Встраивает решение в систему контроля и ритма

Результат участника:

Одно чётко зафиксированное управленческое решение
Понимание, как выйти из ручного вмешательства
Замена операционки управленческим механизмом

Практика №2

Карта ключевых процессов бизнеса

Что делаем на практике:

Заполняем шаблон «Карта процессов»
Каждый участник презентует свою структуру процессов
Группа помогает уточнить границы
Эксперт отделяет процессы от задач и функций
Подсвечивает реально влияющие зоны

Результат участника:

Проверенная карта ключевых процессов
Видение узких мест и потерь
Понимание, с чего начинать систематизацию

Практика №3

Управляемый процесс под ключ

Что делаем на практике:

Работаем с шаблоном «Управляемый процесс»
Каждый участник собирает один процесс целиком
Показывает зоны ручного контроля
Эксперт настраивает стандарт, ответственность и метрики
Формирует управленческий механизм вместо “держать на себе”

Результат участника:

Один полностью собранный управляемый процесс
Снижение ручного контроля
Готовый шаблон для масштабирования на бизнес

Практика №4

Роли в команде: ожидания и результат

Что делаем на практике:

Работаем с шаблоном «Роль и ожидаемый результат»
Каждый участник разбирает одну ключевую роль
Фиксирует расхождения и сложности
Эксперт отделяет роль от человека
Приводит роль к измеримому формату

Результат участника:

Чёткая роль с понятным результатом
Понимание, что сбои чаще в ожиданиях, а не в людях
Меньше конфликтов и недопонимания

Практика №5

Ответственность и обратная связь без микроменеджмента

Что делаем на практике:

Работаем с шаблоном «Управление ответственностью»
Каждый участник приносит сложную управленческую ситуацию
Группа уточняет контекст
Эксперт переводит её в формат договорённости
Корректирует обратную связь и границы управления

Результат участника:

Решение по конкретной управленческой ситуации
Навык давать обратную связь без разрушения отношений
Усиление ответственности без постоянного контроля

Практика №6

Карта роли собственника

Что делаем на практике:

Работаем с шаблоном «Роль собственника» всей группой
Каждый участник презентует свою карту и зоны перегруза
Группа задаёт уточняющие вопросы
Эксперт помогает отделить роль управленца от роли исполнителя
Подсвечивает, где собственник удерживает операционку на себе

Результат участника:

Прояснённая управленческая роль
Понимание, где он заменяет систему собой

Практика №1

Управленческое решение: выход из операционки

Что делаем на практике:

Работаем с шаблоном «Управленческое решение»
Каждый участник разбирает одну реальную ситуацию
Формулирует решение, которое «не срабатывает»
Эксперт переводит его в управленческий формат
Встраивает решение в систему контроля и ритма

Результат участника:

Одно чётко зафиксированное управленческое решение
Понимание, как выйти из ручного вмешательства
Замена операционки управленческим механизмом

Практика №2

Карта ключевых процессов бизнеса

Что делаем на практике:

Заполняем шаблон «Карта процессов»
Каждый участник презентует свою структуру процессов
Группа помогает уточнить границы
Эксперт отделяет процессы от задач и функций
Подсвечивает реально влияющие зоны

Результат участника:

Проверенная карта ключевых процессов
Видение узких мест и потерь
Понимание, с чего начинать систематизацию

Практика №3

Управляемый процесс под ключ

Что делаем на практике:

Работаем с шаблоном «Управляемый процесс»
Каждый участник собирает один процесс целиком
Показывает зоны ручного контроля
Эксперт настраивает стандарт, ответственность и метрики
Формирует управленческий механизм вместо “держать на себе”

Результат участника:

Один полностью собранный управляемый процесс
Снижение ручного контроля
Готовый шаблон для масштабирования на бизнес

Практика №4

Роли в команде: ожидания и результат

Что делаем на практике:

Работаем с шаблоном «Роль и ожидаемый результат»
Каждый участник разбирает одну ключевую роль
Фиксирует расхождения и сложности
Эксперт отделяет роль от человека
Приводит роль к измеримому формату

Результат участника:

Чёткая роль с понятным результатом
Понимание, что сбои чаще в ожиданиях, а не в людях
Меньше конфликтов и недопонимания

Практика №5

Ответственность и обратная связь без микроменеджмента

Что делаем на практике:

Работаем с шаблоном «Управление ответственностью»
Каждый участник приносит сложную управленческую ситуацию
Группа уточняет контекст
Эксперт переводит её в формат договорённости
Корректирует обратную связь и границы управления

Результат участника:

Решение по конкретной управленческой ситуации
Навык давать обратную связь без разрушения отношений
Усиление ответственности без постоянного контроля

Практика №6

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

Сформирована устойчивая позиция собственника-CEO:

«исполняю» и «управляю», зафиксированы ключевые зоны ответственности и принципы принятия решений.

→ Есть управленческая карта собственника, понятный фильтр задач и решений и базовый CEO-ритм, который выводит вас из операционки.

0–30 ДНЕЙ

ЭТАП 1.
ЛИДЕРСТВО

Бизнес переведён из ручного режима в управляемую систему:

определены ключевые процессы, выстроены стандарты выполнения и критерии качества.

→ Есть карта процессов, владельцы процессов и управляемость без микроменеджмента.

30–60 ДНЕЙ

Выстроена командная структура внутри процессов:

роли сформулированы, найм и адаптация работают системно, управление людьми строится через задачи, договорённости и обратную связь.

→ Есть модель управления командой, понятные правила ответственности и система удержания людей без давления и ручного контроля.

60–90 ДНЕЙ

РЕЗУЛЬТАТЫ ЗА 90 ДНЕЙ

ЭТАП 2. ОПЕРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ

ЭТАП 3.
КОМАНДА И HR

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

ЭКСПЕРТЫ РОСТ

Игорь Жижич

Основатель первого премиального бизнес-клуба в Европе и крупного бизнеса BIZON Business Club. 

Самого масштабного и эффективного бизнес-клуба для активных предпринимателей - BNB Business Club.

Петр Дорош

Эксперт в создании систем управления и автоматизации бизнеса.

• Владелец компании Petr Dorosh Sales&Management.
• Представительства компании в Польше, Украине, Грузии, Казахстане и Армении.

Олеся Алехина

Я основатель HR-агентства ProActive Staff.
Больше 6+ лет мы занимаемся подбором людей для бизнеса и HR-консалтингом.
За это время мы закрыли более 500 вакансий — от линейных сотрудников до руководителей и ТОПов. Работаем в странах Европы, ОАЭ, и СНГ.
И за эти годы я поняла одну простую вещь.
Проблема большинства компаний — не в людях.
Проблема в том, как с ними работают.
Мой подход: “ Сначала “ЧТО” , а потом “КТО”

Светлана Жижич

Предприниматель
CEO бизнес-клуба BIZON BUSINESS CLUB
Co-founder группы компаний:
BIZON CLUB — первый премиальный бизнес-клуб в Европе для среднего и крупного бизнеса;
BNB VIP — клуб для прогрессирующих предпринимателей и менеджеров среднего звена;
BNB CLUB — самый масштабный и эффективный бизнес-клуб для малого бизнеса.

КАК ПРОХОДИТ
ОБУЧЕНИЕ

РАБОТАЕТЕ В ФОРМАТЕ BUDDY SPRINT — ПАРЫ И МИНИ-ГРУППЫ

В программе действует buddy-система: участники объединяются в пары и мини-группы, чтобы внедрять инструменты быстрее, обмениваться опытом и двигаться к результату без прокрастинации.

РЕГУЛЯРНО РАЗБИРАЕТЕ СВОЙ КЕЙС НА ГРУППОВЫХ АКТИВНОСТЯХ

Каждые 1–2 недели проходят групповые управленческие сессии, где вы разбираете ситуации из своего бизнеса: команду, процессы, контроль, узкие места и управленческие решения.

ОБУЧАЕТЕСЬ ОНЛАЙН В УДОБНОМ ФОРМАТЕ — В ЛЮБОЕ ВРЕМЯ

Вся программа проходит в структури-рованном онлайн-кабинете. Каждую неделю вы получаете доступ к
следующему занятию и материалам модуля. Обучение занимает 2–3 часа
в неделю и встроено
в график собственника.

ЗАКРЕПЛЯЕТЕ РЕЗУЛЬТАТ ЧЕРЕЗ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ АРТЕФАКТОВ

По итогу обучения у вас формируется не просто знание, а готовая управленческая система: карта процессов, стандарты работы, структура ответственности, управленческий ритм собственника, модель найма и адаптации, устойчивый CEO-контроль без микроменеджмента

ВНЕДРЯЕТЕ ИНСТРУМЕНТЫ СРАЗУ В СВОЙ БИЗНЕС

После каждого урока вы выполняете практические задания: фиксируете управленческие решения, строите процессы, внедряете стандарты и систему контроля. Все инструменты программы применяются на базе вашего реального бизнеса, а не в теории.

ПОЛУЧАЕТЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ И ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ НА ПРОТЯЖЕНИИ 3 МЕСЯЦЕВ

В течение всей программы вас сопровождает эксперт и команда курса: вы получаете ответы на вопросы, корректировку внедрения и поддержку на каждом этапе перехода в CEO-позицию.

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

ОБУЧАЕТЕСЬ ОНЛАЙН В УДОБНОМ ФОРМАТЕ — В ЛЮБОЕ ВРЕМЯ

Вся программа проходит в структурированном онлайн-кабинете. Каждую неделю вы получаете доступ к следующему занятию и материалам модуля. Обучение занимает 2–3 часа в неделю и встроено в график собственника.

ВНЕДРЯЕТЕ ИНСТРУМЕНТЫ СРАЗУ В СВОЙ БИЗНЕС

После каждого урока вы выполняете практические задания: фиксируете управленческие решения, строите процессы, внедряете стандарты и систему контроля. Все инструменты программы применяются на базе вашего реального бизнеса, а не в теории.

РАБОТАЕТЕ В ФОРМАТЕ BUDDY SPRINT — ПАРЫ И МИНИ-ГРУППЫ

В программе действует buddy-система: участники объединяются в пары и мини-группы, чтобы внедрять инструменты быстрее, обмениваться опытом и двигаться к результату без прокрастинации.

ПОЛУЧАЕТЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ И ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ НА ПРОТЯЖЕНИИ 3 МЕСЯЦЕВ

В течение всей программы вас сопровождает эксперт и команда курса: вы получаете ответы на вопросы, корректировку внедрения и поддержку на каждом этапе перехода в CEO-позицию.

ЗАКРЕПЛЯЕТЕ РЕЗУЛЬТАТ ЧЕРЕЗ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ АРТЕФАКТОВ

По итогу обучения у вас формируется не просто знание, а готовая управленческая система: карта процессов, стандарты работы, структура ответственности, управленческий ритм собственника, модель найма и адаптации, устойчивый CEO-контроль без микроменеджмента

РЕГУЛЯРНО РАЗБИРАЕТЕ СВОЙ КЕЙС НА ГРУППОВЫХ АКТИВНОСТЯХ

Каждые 1–2 недели проходят групповые управленческие сессии, где вы разбираете ситуации из своего бизнеса: команду, процессы, контроль, узкие места и управленческие решения.

тарифы

Base

Для тех, кто хочет пройти программу самостоятельно и внедрять систему управления в своём темпе.

Длительность программы — 12 недель;

3 модуля / 12 занятий с експертами;

Доступ к модулю «Лидерство»
(4 занятия с экспертом);

Доступ к модулю «Операционные процессы» (4 занятия с экспертом);

Доступ к модулю «Команда и HR»
(4 занятия с экспертом);

30+ практических материалов: конспекты, раздаточные материалы, таблицы, гайды и шаблоны отчетов;

Закрытый Telegram-чат с участниками для общения, поддержи и обмена опытом;

Индивидуальная обратная связь от куратора по практическим задачам программы;

6 групповых практик — встречи с участниками программы для обмена опытом, идей и контактами, создания партнёрств и коллабораций;

3 сессии Q&A: ответы на вопросы
участников в прямых эфирах;

Сертификат о прохождении программы

Разбор практических кейсов бизнеса по лидерстку, операционным процессам,
найму и HR;

Участия в бизнес раборах других учасников
в виде зрителя.

1 персональный разбор ( в группе) ваших запросов от Игоря Жижич

Практический мастер-класс с управленческими техниками
Инструменты лидерства:
как видеть потенциал сотрудников и усилить управленческие решения

Прикладной мастер-класс
Выполнение задач в компании:
как добиться выполнения решений без ручного контроля

Рабочие документы системного бизнеса
практическое пособие с документами и инструкциями по внедрению

Доступ к материалам курса на 3 месяца (записи и раздаточные материалы);

Что входит в формат:

скидка –50%

Стоимость сейчас:

290

€

580

€

* сумма без налога

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

или забронируйте участие

20

€

ЗАБРОНИРОВАТЬ

Дополнительная скидка для резидентов BNB Busness Cub -100€ = 190€

Если у Вас возникли вопросы – напишите в службу поддержи

Standart

Для тех, кто хочет выстраивать управляемый бизнес с поддержкой куратора, обратной связью и участием в экспертной среде.

Длительность программы — 12 недель;

3 модуля / 12 занятий с експертами;

Доступ к модулю «Лидерство»
(4 занятия с экспертом);

Доступ к модулю «Операционные
процессы» (4 занятия с экспертом);

Доступ к модулю «Команда и HR»
(4 занятия с экспертом);

30+ практических материалов: конспекты, раздаточные материалы, таблицы, гайды и шаблоны отчетов;

Закрытый Telegram-чат с участниками для общения, поддержи и обмена опытом;

Индивидуальная обратная связь от куратора по практическим задачам программы;

6 групповых практик — встречи с участниками программы для обмена опытом, идей и контактами, создания партнёрств и коллабораций;

3 сессии Q&A: ответы на вопросы
участников в прямых эфирах;

Сертификат о прохождении программы

100 евро скидка на вступление в BNB Busness Club для новых учасников

Разбор практических кейсов бизнеса
по лидерстку, операционным процессам, найму и HR;

Участия в бизнес разборах других
участников в виде зрителя.

1 персональный разбор ( в группе) ваших запросов от Игоря Жижич

Практический мастер-класс с управленческими техниками
Инструменты лидерства:
как видеть потенциал сотрудников и усилить управленческие решения

Прикладной мастер-класс
Выполнение задач в компании:
как добиться выполнения решений без ручного контроля

Рабочие документы системного бизнеса
практическое пособие с документами и инструкциями по внедрению

Доступ к материалам курса на 6 месяцев
(записи и раздаточные материалы);

Что входит в формат:

скидка –50%

Стоимость сейчас:

390

€

780

€

* сумма без налога

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

или забронируйте участие

20

€

ЗАБРОНИРОВАТЬ

Дополнительная скидка для резидентов BNB Busness Cub -100€ = 290€

Если у Вас возникли вопросы – напишите в службу поддержи

Premium

Для собственников и руководителей, готовых перейти на новый уровень управления и масштабирования бизнеса

Длительность программы — 12 недель;

3 модуля / 12 занятий с експертами;

Доступ к модулю «Лидерство»
(4 занятия с экспертом);

Доступ к модулю «Операционные
процессы» (4 занятия с экспертом);

Доступ к модулю «Команда и HR»
(4 занятия с экспертом);

30+ практических материалов: конспекты, раздаточные материалы, таблицы, гайды и шаблоны отчетов;

Закрытый Telegram-чат с участниками для общения, поддержи и обмена опытом;

Индивидуальная обратная связь от куратора по практическим задачам программы;

6 групповых практик — встречи с участниками программы для обмена опытом, идей и контактами, создания партнёрств и коллабораций;

3 сессии Q&A: ответы на вопросы
участников в прямых эфирах;

Сертификат о прохождении программы

100 евро скидка на вступление в BNB Busness Club для новых учасников

Разбор практических кейсов бизнеса
по лидерстку, операционным процессам, найму и HR;

Участия в бизнес разборах других
участников в виде зрителя.

1 персональный разбор ( в группе) ваших запросов от Игоря Жижич

Практический мастер-класс с управленческими техниками
Инструменты лидерства:
как видеть потенциал сотрудников и усилить управленческие решения

Прикладной мастер-класс
Выполнение задач в компании:
как добиться выполнения решений без ручного контроля

Рабочие документы системного бизнеса
практическое пособие с документами и инструкциями по внедрению

Билет на конференцю клуба Mentoron

Доступ к материалам курса на 12 месяцев (записи и раздаточные материалы);

Что входит в формат:

скидка –50%

Стоимость сейчас:

590

€

1180

€

* сумма без налога

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

или забронируйте участие

20

€

ЗАБРОНИРОВАТЬ

Дополнительная скидка для резидентов BNB Busness Cub -100€ = 490€

Если у Вас возникли вопросы – напишите в службу поддержи

На любую конференцию клуба BNB в течении 6 мес MentorON

ПОДАРКи ЗА БЫСТРУЮ ОПЛАТУ

Эксклюзивный бонус

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ КАРТА
Как превратить стратегию из идеи в управляемую систему

ЧТО ВНУТРИ:

Как сформулировать стратегию так, чтобы она была измерима
Как разложить её на 3–5 стратегических направлений
Как связать направления с конкретными показателями
Как перевести показатели в задачи руководителей
Как проверить, что стратегия реально встроена в операционку
В конце диагностический блок

Пошаговый инструмент, который поможет перевести стратегию из «идеи в голове» в управляемую систему с понятными приоритетами, показателями и зона

Комплект управленческих шаблонов

АНТИХАОС - НАБОР
5 инструментов, которые стабилизируют бизнес при росте

ЧТО ВНУТРИ:

Карта ключевых процессов бизнеса
Шаблон описания процесса
Матрица узких мест и потерь
Таблица распределения операционной нагрузки
Чек-лист готовности бизнеса к масштабированию

Комплект управленческих шаблонов и пошаговых инструкций, которые позволяют зафиксировать процессы, снизить ручную координацию и подготовить бизнес к масштабированию без увеличения хаоса

Оплатите участие в любом формате курса «РОСТ»
и получите доступ к закрытому мастер-классу,
которого нет в свободном доступе

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ

ОСТАВЬТЕ ЗАЯВКУ

// 01

Узнаете, как именно вам подходит программа «РОСТ»

// 02

Поймёте, как программа поможет вам стартовать или масштабировать результаты

// 03

Получите оценку своих возможностей, независимо от того, у стартап или многомиллионный бизнес

И получите бесплатную консультацию наших специалистов, с помощью который Вы:

Часть экосистемы Bizon Club — предпринимательского клуба, который объединяет людей действия. Это образовательная платформа в которой мы помогаем развивать реальные бизнесы, запускать новые проекты и привлекать инвестиции.

Главная особенность платформы — практическая экспертиза. Наши менторы и преподаватели — это действующие предприниматели, которые делятся не теорией, а собственными инструментами, стратегиями и опытом из бизнеса.

Наша цель — обучить десятки тысяч украинцев зарабатывать, создавать собственные проекты и уверенно развиваться в предпринимательской экосистеме, формируя сообщество людей, которые не ждут, а действуют.

MENTORON

ОТЗЫВЫ

КАК ПРОХОДЯТ НАШИ
МЕРОПРИЯТИЯ

Програма РОСТ создана для предпринимателей и собственников малого и среднего бизнеса, которые хотят перейти в позицию CEO: выйти из операционки, выстроить процессы и команду так, чтобы бизнес работал как управляемая система, а не держался на личном контроле.